SUA <b>EMPRESA</b> PODE ESTAR ADQUIRINDO ATIVOS DE UMA FORMA QUE NÃO É A <b>MAIS EFICIENTE PARA O GRUPO</b>

SUA EMPRESA PODE ESTAR ADQUIRINDO ATIVOS DE UMA FORMA QUE NÃO É A MAIS EFICIENTE PARA O GRUPO

Existe uma nova maneira de estruturar a aquisição, a propriedade e a utilização de ativos estratégicos, buscando maior eficiência financeira e patrimonial e, quando aplicável, benefícios fiscais dentro da legislação vigente.

A pergunta que pode mudar a forma como seu grupo investe:
Este ativo precisa necessariamente ser adquirido pela empresa que irá utilizá-lo?

QUERO ENTENDER SE ESSA ESTRUTURA FAZ SENTIDO PARA MINHA EMPRESA →

SABER MAIS

<small>SOBRE A GLOBALLINCE</small>
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ESTRUTURAR MELHOR PARA <span>CRESCER MELHOR</span>

SOBRE A GLOBALLINCE
ESTRUTURAR MELHOR PARA CRESCER MELHOR

Há mais de uma década, a Globallince atua na estruturação de soluções empresariais, participando de projetos relacionados à gestão, organização patrimonial e eficiência empresarial.

Nossa experiência inclui grupos empresariais de diferentes segmentos, especialmente organizações com operações relevantes, investimentos recorrentes e grande dependência de ativos estratégicos.

Nossa visão está baseada em três pilares:

GOVERNANÇA
Decisões estruturadas, controle e visão estratégica.

PATRIMÔNIO
Organização inteligente dos ativos e dos recursos do grupo.

CRESCIMENTO
Estruturas que buscam preservar capital e ampliar a capacidade de investimento.

O OBJETIVO NÃO É MUDAR O NEGÓCIO. É MUDAR A FORMA DE ESTRUTURAR AQUILO QUE O NEGÓCIO PRECISA.

COMO TRABALHAMOS
AQUISIÇÃO • PROPRIEDADE • UTILIZAÇÃO • OPERAÇÃO

A aquisição de um ativo não precisa ser analisada apenas sob a perspectiva operacional.

A Globallince avalia a possibilidade de separar estrategicamente quatro dimensões:

AQUISIÇÃO

Quem realiza o investimento e de que forma?

PROPRIEDADE

Onde o ativo pode estar estruturado dentro do grupo?

UTILIZAÇÃO

Qual empresa efetivamente utiliza o ativo?

OPERAÇÃO

Como a empresa operacional permanece concentrada em seu core business?

UMA ESTRUTURA. DIFERENTES FUNÇÕES.

O ativo continua pertencendo ao grupo, enquanto a empresa operacional pode permanecer focada naquilo que realmente importa: operar, gerar resultados e crescer.

POR QUE
ESSA ESTRUTURA PODE FAZER DIFERENÇA?

Adquirir um ativo também significa decidir onde colocar capital, como organizar patrimônio e como estruturar o crescimento.
Uma análise adequada pode contribuir para:

PRESERVAÇÃO DE CAPITAL
Recursos que poderiam estar concentrados em ativos podem ser avaliados sob uma perspectiva mais estratégica.

EFICIÊNCIA PATRIMONIAL
Organização mais adequada dos ativos dentro da estrutura empresarial.

FLEXIBILIDADE FINANCEIRA
Possibilidade de preservar recursos para capital de giro, expansão e novas oportunidades.

EFICIÊNCIA TRIBUTÁRIA
Quando aplicável, análise de estruturas e benefícios permitidos pela legislação vigente.

GOVERNANÇA
Separação mais clara entre patrimônio, operação e estratégia de crescimento.

NOSSOS SERVIÇOS
Estruturação empresarial para ativos e patrimônio

Estruturação de aquisição de ativos
Análise da melhor forma de organizar novos investimentos dentro do grupo.

Organização patrimonial
Avaliação da estrutura de propriedade de determinados ativos estratégicos.

Estruturação de ativos operacionais
Máquinas, equipamentos, veículos, frotas, datacenters, infraestrutura e tecnologia.

Eficiência financeira e patrimonial
Estudo da utilização do capital e da organização dos recursos empresariais.

Análise de estruturas fiscais
Avaliação, em conjunto com profissionais contábeis, fiscais e jurídicos, de possibilidades previstas na legislação.

Reorganização de ativos existentes
Análise de determinados ativos que já pertencem ao grupo e que podem ser avaliados sob uma nova estrutura.

Governança patrimonial
Integração entre patrimônio, operação e estratégia de crescimento.

Entre em contato

SEGMENTOS DE ATUAÇÃO

Uma estratégia para empresas que possuem ativos relevantes

AGRONEGÓCIO
Máquinas, equipamentos, armazenagem, processamento e infraestrutura.

TRANSPORTE E MOBILIDADE
Frotas, veículos, garagens e infraestrutura operacional.

INDÚSTRIA
Máquinas, equipamentos, linhas produtivas e instalações.

SAÚDE
Hospitais, laboratórios, clínicas e redes de atendimento.

LOGÍSTICA
Armazenagem, distribuição, centros de operações e equipamentos.

COMBUSTÍVEIS
Postos, redes e grupos com investimentos relevantes em infraestrutura.

VAREJO E REDES
Múltiplas unidades, lojas, centros de distribuição e ativos operacionais.

COOPERATIVAS
Organizações com investimentos recorrentes em infraestrutura e equipamentos, incluindo cooperativas sob diferentes regimes tributários que podem avaliar oportunidades de estruturação.

INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS
Empresas cuja operação depende diretamente de ativos físicos, tecnológicos ou equipamentos especializados.

O SEGMENTO PODE MUDAR. A NECESSIDADE DE ESTRUTURAR MELHOR OS ATIVOS PERMANECE.

SEGURANÇA E CONFIDENCIALIDADE
Informação Estratégica exige Proteção

Projetos de estruturação empresarial envolvem informações patrimoniais, financeiras e estratégicas que exigem elevado nível de discrição.
A Globallince pode integrar aos projetos soluções específicas de segurança da informação e proteção de dados, conforme as necessidades de cada organização.

Sigilo, segurança e confiabilidade fazem parte da nossa forma de trabalhar.

POR QUE ESCOLHER A GLOBALLINCE?

EXPERIÊNCIA PARA ENXERGAR ALÉM DA OPERAÇÃO.

+10

ANOS DE EXPERIÊNCIA

Atuação em projetos relacionados à estruturação empresarial.

VISÃO INTEGRADA

Governança, patrimônio e crescimento analisados de forma conectada.

EXPERIÊNCIA MULTISSETORIAL

Atuação junto a diferentes segmentos e modelos empresariais.

VISÃO ESTRATÉGICA

Não analisamos apenas o ativo. Analisamos seu papel dentro do grupo.

CONFIDENCIALIDADE

Projetos empresariais exigem discrição, segurança e rigor na proteção das informações.

ANÁLISE PERSONALIZADA

Cada estrutura deve ser avaliada considerando a realidade, o patrimônio e o regime aplicável a cada empresa.

ANTES DA PRÓXIMA AQUISIÇÃO
Faça uma pergunta diferente.

Este ativo precisa necessariamente ser adquirido pela empresa que irá utilizá-lo?
Talvez a resposta seja sim.
Talvez exista uma alternativa.
E, se existir, ela pode representar uma oportunidade de:

PRESERVAR CAPITAL • ORGANIZAR PATRIMÔNIO • AUMENTAR EFICIÊNCIA • ESTRUTURAR O CRESCIMENTO

QUERO AVALIAR ESSA POSSIBILIDADE →

DEPOIMENTOS

Quem busca eficiência precisa começar pelas perguntas certas

Diretor Financeiro, Grupo Empresarial

"A análise nos fez enxergar que a aquisição de determinados ativos poderia ser pensada de uma forma completamente diferente. Foi uma visão estratégica que não tínhamos considerado."

CFO, Empresa de Logística

"A Globallince trouxe uma perspectiva patrimonial para decisões que antes eram tratadas apenas como investimentos operacionais."

CEO, Grupo Industrial

"O principal valor foi entender que patrimônio e operação não precisam necessariamente estar concentrados na mesma estrutura."

Controller, Grupo de Transporte

"Passamos a avaliar nossos investimentos de maneira mais estratégica, considerando não apenas o custo do ativo, mas sua posição dentro do grupo."

Diretor Administrativo, Cooperativa

"A metodologia trouxe clareza para uma questão que parecia simples, mas que envolvia decisões importantes de capital e patrimônio."

Diretor Executivo, Grupo de Serviços

"Foi uma abordagem objetiva, técnica e muito diferente da visão tradicional de simplesmente comprar e utilizar o ativo."

CFO, Grupo Empresarial

"Antes de realizar novos investimentos, hoje fazemos uma pergunta que mudou nossa forma de analisar determinados ativos."

SUA EMPRESA PODE ESTAR ADQUIRINDO ATIVOS DE UMA FORMA QUE NÃO É A MAIS EFICIENTE PARA O GRUPO

Existe uma nova maneira de estruturar a aquisição, a propriedade e a utilização de ativos estratégicos, buscando maior eficiência financeira e patrimonial e, quando aplicável, benefícios fiscais dentro da legislação vigente.

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COMO TRABALHAMOS AQUISIÇÃO • PROPRIEDADE • UTILIZAÇÃO • OPERAÇÃO

AQUISIÇÃO

PROPRIEDADE

UTILIZAÇÃO

OPERAÇÃO

UMA ESTRUTURA. DIFERENTES FUNÇÕES.

POR QUE ESSA ESTRUTURA PODE FAZER DIFERENÇA?

NOSSOS SERVIÇOS Estruturação empresarial para ativos e patrimônio

SEGMENTOS DE ATUAÇÃO

Uma estratégia para empresas que possuem ativos relevantes

AGRONEGÓCIO Máquinas, equipamentos, armazenagem, processamento e infraestrutura.

TRANSPORTE E MOBILIDADE Frotas, veículos, garagens e infraestrutura operacional.

INDÚSTRIA Máquinas, equipamentos, linhas produtivas e instalações.

SAÚDE Hospitais, laboratórios, clínicas e redes de atendimento.

LOGÍSTICA Armazenagem, distribuição, centros de operações e equipamentos.

COMBUSTÍVEIS Postos, redes e grupos com investimentos relevantes em infraestrutura.

VAREJO E REDES Múltiplas unidades, lojas, centros de distribuição e ativos operacionais.

COOPERATIVAS Organizações com investimentos recorrentes em infraestrutura e equipamentos, incluindo cooperativas sob diferentes regimes tributários que podem avaliar oportunidades de estruturação.

INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS Empresas cuja operação depende diretamente de ativos físicos, tecnológicos ou equipamentos especializados.